風馳公司把“管理持續改進，營造學習型與改善型氛圍”當作是企業長期的發展目標，著重以員工培訓為重點，內部進行提拔，提升員工各方面的素養、技能、專業知識，建立一套完善的培訓體系，讓員工學有所用，學以致用。

公司始終秉持以“建設學習型、培育學習型員工”的精神，以“學知識、練本領、夯基礎、提素質”為理念，培訓員工為主要目的，建立《公司培訓管理制度》并完善流程持續推行。

一、公司開展的培訓課程主要分為：

入職培訓：分一級培訓包含公司概況、企業文化、規章制度、安全生產、現場管理等，二級培訓通用技能，三級培訓專項技能培訓。

風馳學堂：針對于公司內部全體員工公開的課程，講師主要是內部人員選拔主講，課程包含管理類和技術類，課程內容由主講師自行準備，課后由參訓人員進行打分，公司按標準給予培訓時費，同時年終按評分高低授予“最佳內訓師”稱號。

外派培訓：主管/工程師以上、價值觀表現優秀等員工，每年可享受1次外派培訓，課程可自選或公司選派，同時費用報銷額度在5000～20000元不等，同時按報銷費用標準對應相應的服務年限。

主題培訓：課程有人力部統一組織，包括案例研討、專題研修、網絡課程、項目改善、標桿學習、戶外拓展、集體外訓等。

專業培訓：包含學歷提升、職稱提升、資質認證等形式，員工可自發參與，可向公司申請假期和部分學費，超過費用標準對應相應的服務年限。

二、今年截止9月份，各培訓開展情況：

入職培訓：每月開展1次，截止9月份，完成9次，完成率100%。

風馳學堂：共開課13節，技術類7節、管理類6節，課程平均滿意度達94.6%,合計共420余人參與聽講，開課率達100%。

外派培訓：外派培訓共18節，其中轉訓2次，其中產生的培訓費用達4萬余元。

主題培訓：每季度舉辦1次，共舉辦3次主題培訓，完成率100%。

三、完善2019年培訓制度和建立公司內部培訓道場

公司加大投入更大的精力和財力，主要體現在培訓體系建設、培訓效果驗證、培訓課件精選、培訓道場建設、安全教育培訓及人員的分配、獎勵政策等等方面。

培訓道場于2018年年底開始籌劃建設，經過半年多時間的規劃、改造，于2019年7月份實施完成并正式開始運行，目的就是為了員工在二級培訓過程中了解生產過程、學習生產要素，提高生產效率。道場培訓包括：制度培訓、安全培訓、品質培訓、精益生產培訓、焊接培訓、滾壓培訓、涂裝培訓、包裝培訓、打磨培訓等技能知識培訓，以現場道具實際操作與講師現場講解相結合，以求員工能更方便理解與運用。

公司大力推行并建立完善培訓體系，員工不管是在素質上還是在管理、技能上都有了很大的提升，同時他們將所學到的知識及技能用于生產、管理中，促使公司降低運營成本，提高生產效率。

正所謂“企業給員工最好的福利就是學習”，之所以風馳日漸發展壯大至今，離不開一群不離不棄、努力上進的優秀員工，同時正是有著風馳提供了員工好的學習平臺，才會造就培養出一批批優秀的員工，相信公司繼續持續不斷推行并完善培訓體系，提供更多更好的學習平臺，讓員工有更多的學習選擇，培養出一批批更優秀的員工與公司共同成長，相信定能實現公司使命“引領低速車輪發展，為中國制造正名”。

使命：

引領低速車輪發展，為中國制造正名！

愿景：

成為全球知名低速車輛制造企業的最佳戰略合作伙伴！

價值觀：

客戶為先 誠信負責 團隊合作 務實創新

編輯：朱玲峰

圖片：朱玲峰