7月11日下午，風馳集團召開2019年上半年度工作總結報告，會議由執行總裁潘凌杰主持，董事長潘衛民、總經理江波軍、各子公司負責人、各職能部門負責人等中高層管理人員共40余人參加了本次大會。上半年度總結會議旨在更好地分析總結風馳集團公司上半年經營工作，確定下半年經營工作思路，確保完成全年經營發展目標。

一、子公司：美國ANTEGO

由銷售總監江總代表美國子公司，匯報2019年上半年的經營情況，經歷了三年的創業困難期，目前子公司正處于快速發展階段，銷售業績開始突飛猛進。特別在網絡售后市場方面，較去年同期業績增長80%以上。在中小主機市場方面，較去年同期業績增長30%左右。當然在受到中美貿易戰影響下，目前美國子公司在市場拓展中也受到一定阻力。

二、子公司：臺州風馳車輪

臺州風馳總經理李總通過銷售額、工資比、凈利潤、人均產值、客戶投訴、安全事故六項核心指標分析，向與會人員匯報子公司運營情況。與去年同期對比，今年子公司也有明顯提升，其中銷售額同比增長50%，重點產品滾壓鋁輪、工程鋼輪、水管接頭均有明顯增長。但不足的是安全事故頻發，住院治療的工傷事故發生兩起，需要團隊引起高度重視。

三、子公司：杭州艾特固實業

杭州艾特固是去年新成立的子公司，其性質為貿易型公司，旨在增加公司的銷售渠道，打造全新的產品品牌。由銷售總監助理代為匯報，今年上半年的主要工作成效，主要在于新客戶的開發，新供應商體系的建立，非美國市場的開拓，以及自主品牌產品的推廣。目前的主要困難，在于新創品牌，市場認可度較低，需要時間沉淀。

四、子公司：杭州風馳車輪

杭州風馳是今年新設立的子公司，其性質為服務型公司，旨在為主機客戶提供輪胎組裝服務。子公司總經理匯報，今年2月份在母公司的全力配合下，子公司在短短的兩周時間內，完成從廠房租賃、設備投入、人員招聘，迅速滿足了春風動力公司的輪胎組裝外包業務，并確保產品交付及時，質量保證有效。

五、母公司：浙江風馳機械

母公司各部門負責人在20分鐘的時間里，依次匯報了公司各個方面的工作成效與不足。今年上半年突出表現在以下幾個方面：一、業績增長明顯，較去年同期增長18.7%。二、成本控制有效，在運營浪費、質量損失、員工工資三個方面成本有效控制。三、管理創新不斷，在信息化、自動化、規范化工作上有力推進。四、文化建設有力，學習型和改善型企業文化氛圍建設成效顯著。

但是也存在諸多不足之處：一、突出問題改進不足，重點在GJBA產品合格率和俄羅斯線穩定性提升。二、重大項目推進不力，重點在庫存成本控制和滾壓鋁輪推進。三、重要指標存在倒退，重點在產品交付及時率和應收賬款金額。四、價值理念認識不足，重點在價值觀理念推廣。

今年下半年的工作重點，依然重點關注“牢記使命、成本控制、四化改善、文化建設”。一、牢記使命，始終堅信公司使命、愿景、價值觀、長期發展目標等理念。二、成本控制，始終圍繞浪費、質量、庫存、人員四項成本控制。三、四化改善，始終推進信息化、自動化、自主化、規范化四項管理工作。四、文化建設，始終以建立學習型、創新型、堅信價值觀理念的企業文化氛圍。

2019年是公司成立的第25個年頭，也是新中國成立70周年。在如此重要的一年，公司全體要始終牢記“引領低速車輪發展，為中國制造正名”的使命和“成為全球知名低速車輛制造企業的最佳戰略合作伙伴”的愿景，每個人都要努力成為“客戶為先、誠信負責、團隊合作、務實創新”價值觀精神的風馳人。公司將一定會立于不敗之力，順利度過最困難境遇，成為行業內的佼佼者。

使命：

引領低速車輪發展，為中國制造正名！

愿景：

成為全球知名低速車輛制造企業的最佳戰略合作伙伴！

價值觀：

客戶為先 誠信負責 團隊合作 務實創新

編輯：潘凌杰、周玲雅

圖片：周玲雅