保險行業是現在的熱門行業，而高質量發展是時代的主題，所以對于保險行業來說高質量發展也是保險公司探索和推動的重要任務。高質量發展就是要提高質量和效率，保證資源投入的最高能效。小編認為，科學合理、專業化、精細化的組織結構是保證，組織結構應隨著自身能力的提高和內外部環境的變化而變化。
我們常說，戰略和目標確定后，能否實施，如何實施，取決于企業的組織能力和制度能力。也就是說，在制定了公司的發展戰略和發展方向之后，公司應該有一個科學合理的組織結構來支撐戰略和發展方向。組織結構起著承上啟下的作用，連接著戰略和經營，是公司經營的基本框架和支撐，是按照既定的目標把個人和團隊聯系起來的紐帶，并按規則有序有效地聯系起來。從公司高質量發展的角度來看，它是一個核心的資源投入和分配體系。
高質量發展，關鍵是解決資源投入的有效性，數據分析簡單，設立目標也不難，但要做到不容易。解決資源投入的有效性，關鍵是經營的專業化、精細化程度。因此，組織架構在發揮承上啟下、連接紐帶的同時，要能體現專業化與精細化，只有這樣的組織架構才能保證資源投入的有效性，和資源投入產出能效的最大化。
什么是最好最有效的組織架構呢？個人覺得不能一概而論，個人觀察到好多公司喜歡跟風、照搬照抄、趕時髦，什么好聽叫什么。比如從事業部到各種事業群，再到各種中心。有的是咨詢公司指導做的，但咨詢公司把戰略規劃做出來，最后能不能落地還得靠自己。其實戰略是有生命周期的，戰略是在不斷進化和完善的。戰略是在不斷進化完善中，同理組織架構也應不斷的進化完善。
因此，小編認為轉變國內保險業高質量發展的關鍵，首先要解決產品線運營的專業化、精細化。我們要培養一支專業化、精細化的隊伍，只有做好專業化、精細化工作，才能更好地服務于外部多層次、多樣化的細分需求。
綜上所述，在保險業向高質量轉型過程中，一個切合自身能力，能保證資源投入有效合理使用，保證資源利用最大化 的組織架構是保證。一個能體現經營專業化、精細化的組織架構是關鍵。相信科技助力下，這一切都可以比成熟市場做的更快更好。